Vuosikertomus 2025

Asian kanssa on opittu kolmessa vuodessa elämään: Varautuminen ja huoltovarmuudesta huolehtiminen on nyt infrayhtiöissä arkipäivää. Esimerkiksi yhteydenpito viranomaisiin ja muihin tilannekuvaa ylläpitäviin tahoihin on nyt säännöllistä ja reagointikykymme erilaisiin muutoksiin on kehittynyt erittäin hyväksi.

Varautumisen lisäksi olemme panostaneet organisaation suorituskyvyn nostoon viime vuonna muillakin alueilla, koska se on edellytys kasvulle ja jatkuvalle uudistumiselle.

Pienenä yhtiönä meidän on mietittävä jatkuvasti, minkälaisilla toimintatavoilla ja valinnoilla pysymme kilpailukykyisenä. Mielestäni suurinta vastuullisuutta onkin järkevä varautuminen tulevaan.

Tasainen päästöttömän sähköenergian saanti on meille strategisesti tärkeää, jonka vuoksi panostamme siihen jatkossakin. Sähkön hankintamme nojaa osakkuusyhtiöihin ja viime vuonna teimme joitain muutoksia näiden omistuksiin. Yhden osakkuusyhtiön toiminta päättyi kokonaan, mikä heijastui tulokseemme. Vuoden loppupuolella valmistelimme Suomen Voimaan liittymistä ja tämä toteutui vuoden 2025 alussa.

Lämpöliiketoiminnassa Metsä Woodin päätös Suolahden vaneritehtaiden lopettamisesta ja sen myötä Kumpuniemen Voiman toiminnan alasajosta tarkoitti, että Suolahden taajamaan piti suunnitella korvaava lämmitysratkaisu, joka toteutetaan kuluvana vuonna.

Otimme käyttöön myös uuden vesilaitoksen, joka palvelee seutukuntaa pitkälle tulevaisuuteen. Vesiliiketoiminnassa olemme investoineet merkittävästi laitoksiin ja verkostoon viimeisten vuosien aikana.

Vastuullisen menestyksen ytimessä on hyvinvoiva henkilöstö, johon satsaamme. Henkilöstön korkea motivaatio toiminnan kehittämiseen on meille erittäin tärkeä kilpailukykyasia.

Poikkeuksellisina aikoina johtamiseen ja esihenkilötyöhön täytyykin kiinnittää erityistä huomiota: läsnäolo, keskustelu ja asioiden läpikäynti yhdessä luovat rauhaa haastellisissakin tilanteissa, joka on edellytys organisaation toimintakyvyn ylläpitämiselle.

Seuraamme sekä henkilöstö- että asiakastyytyväisyyttämme säännöllisesti ja vuoden 2024 kyselyssä saimme molemmista jälleen erinomaiset arvosanat.

Asiakastyytyväisyyskyselyssä mieltämme lämmittivät erityisesti kommentit, joissa saimme kiitosta inhimillisestä asioinnista. Kiitämme kaikkia asiakkaitamme ja erityisesti kyselyyn vastanneita hyvästä yhteistyöstä.

Olemme iloisia siitä, että olemme onnistuneet läpi poikkeusvuosien palvelemaan asiakkaitamme laadukkaasti, vaikka jouduimme esimerkiksi sulkemaan konttorimme lähes neljäksi vuodeksi koronan vuoksi. Viime vuoden helmikuussa avasimmekin konttorimme uudelleen - meille on ollut ilo pystyä taas palvelemaan teitä kasvokkain, tervetuloa jatkossakin asioimaan Kotakennääntielle.

Lisäksi panostimme oman henkilöstön kouluttamiseen. Haluamme, että meillä on yhteinen jaettu pohja ja suunta. Yhtiön johto ja esihenkilöt kävivät läpi arvopohjaisen johtamisvalmennuksen ja lisäksi viime ja tänä vuonna koko henkilöstömme käy läpi koulutusohjelman, jossa harjoitellaan vuorovaikutus- ja työyhteisötaitoja sekä yhteisiä toimintamalleja. Tavoitteemme on varmistaa, että koko tiimillä on jaettu näkemys arvoistamme ja toimintatavoistamme.

Tärkein asia meille on kuitenkin, että asiakkaamme ovat tyytyväisiä palveluihimme. Vuotuisessa kyselyssämme asiakastyytyväisyyslukemamme nousivat kaikkien aikojen korkeimmalle tasolle. Olemme tästä ylpeitä, koska teemme tätä työtä asiakkaitamme varten. Haluamme myös kiittää asiakkaitamme hyvästä yhteistyöstä. Käytimme luonnollisesti myös tilaisuuden kehittää edelleen omaa valmiutta ja varautumistamme. Ne asiat ovat meillä kunnossa ja voimme todeta, että toimintavarmuutemme on korkealla tasolla.

Kaukolämpö

Suolahden kaukolämpöratkaisu on perustunut paikalliselta tehtaalta kierrätetyn lämmön käyttöön. Uutinen vaneritehtaan sulkemisesta tarkoitti, että Suolahden lämmitys piti ratkaista toisin. Onnistuimme erittäin tiukassa aikataulussa suunnittelemaan, luvittamaan ja rakentamaan 8 km yhteyden Suolahden ja Äänekosken välille ennen viime syksyn lämmityskauden alkua.

Investointi oli yksi yhtiön historian suurimmista ja projekti yksi vaativimmista, ellei vaativin. Haluan kiittää sekä henkilöstöämme että urakoitsijoitamme, Keski-Suomen ELY-keskusta ja muita sidosryhmiämme - sujuva ja yhteiseen tavoitteeseen pyrkivä yhteistyö oli projektin onnistumisen edellytys.

Vesi

Vesipuolella vuosi sujui budjetin ja suunnitelman mukaisesti, vesivuosi oli normaali ja liiketoiminnassa ei tehty suuria investointeja. Osa infrastruktuurista on kuitenkin lähestymässä teknisen käyttöikänsä loppua ja vuoden mittaan tehtiin esiselvitystöitä Äänekosken vesijärjestelyihin liittyviä tulevia investointitarpeita ajatellen.

Liiketoiminnalle tärkeä etappi oli tekopohjavesilaitoksen vakituisen toimintaluvan hakeminen. Laitoksella on koetoiminta-ajan puitteissa löytynyt hyvä toimintamalli ja lupahakemus saatiin sisään vuoden lopussa.

Sähkönmyynti

Olemme pitkäjänteisesti jo vuosituhannen alusta lähtien panostaneet päästöttömän sähkön hankintaan. Tämän strategian mukaisesti liityimme vuoden 2025 alusta mukaan Suomen Voimaan ja tämän myötä saimme lisää ydinvoimaosuuksia, Olkiluoto ykkösestä ja kakkosesta.

Painotamme hankinnassa riskien tasoittamiseksi myös monipuolisuutta. Vesi-, tuuli- ja ydinvoiman lisäksi saimme ensimmäistä kertaa viime vuonna portfolioomme myös aurinkovoimaa: Heininevan aurinkovoimapuisto aloitti toimintansa keväällä 2025. Kaikki vuonna 2025 myymämme sähkö oli alkuperätaattua.

Sähköverkko

Sähköverkkoliiketoiminnassa vuosi oli varsin tasainen. Normaali-investointien puitteissa vietiin eteenpäin saneerausprojekteja, joilla parannetaan asemakaava-alueiden toimitusvarmuutta. Tavoitteemme on, että kaikki Äänekosken ja Suolahden asemakaava-alueet on kaapeloitu vuoteen 2028 mennessä. Hannes-myrskykin osoitti, että olemme jo pitkällä: myrskyvauriot olivat jakelualueellamme minimaaliset ja vikatilanteet saatiin korjattua nopeasti. Vakiokorvauksia emme joutuneet maksamaan yhdellekään asiakkaalle.

Vuoden mittaan myös verkkopuolella tehtiin esiselvitystöitä tulevia infrastruktuurin investointeja ajatellen.

Liikevaihto ja tulos

Yhtiön liikevaihto laski noin 4,8 prosenttia edellisestä vuodesta ja oli 27,9 miljoonaa euroa. Liikevoitto oli noin 876 000 euroa (1,2 miljoonaa euroa vuonna 2024). Yhtiön liikevaihdon laskussa näkyi edellisestä vuodesta laskeneet sähkön markkinahinnat ja lämmin vuosi. Yhtiön liikevoittoon vaikuttivat kertaluonteiset erät, eli sähköenergian tuotanto-osuuden myyminen ja alaskirjaus osakkuusyhtiöstä, lämpöenergian hankintahintojen nouseminen sekä energia-alan varautumisen ja valmiuden nostaminen.

Omistajatuloutus toteutuu tavoitteiden mukaisesti. Kaikkiaan Äänekosken Energialta palautuu paikalliseen talouteen yhteensä 1,8 miljoonaa euroa osinkoina ja korkoina.

Maarit Herranen
Toimitusjohtaja
Äänekosken Energia

Lue lisää Näytä vähemmän